木桶效应 

所谓的木桶原理是众所周知的一个管理理论，它的意义可简单地表示为：木桶的容积不是取决于最长的木板，而是取决于短的一块木板长度。有时候它也被称为“链条法则”，整条链子的强度取决于最薄弱的一环。这个原理虽然简单但却容易被人忽视，事实上，如果经常把它放在心头，对于大到企业的战略决策、小到个人的发展都是非常有帮助的。对企业的战略决策而言，就是必须要请楚认识到整个企业最短的一块木板，或者也叫企夜链条上最薄弱的环节是什么，什么地方是能力最大的欠缺，只有这样，才能制定适合的战略并且很好地执行。 

青蛙效应 

这种效应的意思是如果想要煮熟一只青蛙，不要把它直接放到沸水里，因为它可能一下子就从锅里出来，但如果我们改变一下策略，把青蛙放到冷水里，然后用小火慢慢加热，水慢慢变成温水，温度一点点升高，这样青蛙就感知不到周围环境的变化，到发现的时候，可能已经失去跳出来的力气了。这个效应实际上带给了企业更多的是一种警示意义：要警惕外部环境的变化别是市场环境的变化。变化是缓慢的；但却是危险的，如果下及时发现“水温”即环境的变化，保持老的产品不变、不思变革，可能就会像温水里的青蛙一样，最后想要蹦跳的时候已失去了力量。 

螃蟹效应 

秋天是吃螃蟹的好季节，当我们把螃蟹放到水池里的时候，往往可以发现这种情况，单个螃蟹的本事是很大的，它能够轻易从不高的水池边爬出来，但是如果把几只或者一堆螃蟹放到一起，这时侯螃蟹们开始在边上叠罗汉，总有一个在底下，一个爬得比较高，这时候最底下一个就不干了，它从下面拼命爬出来，并且开始拉上面的螃蟹的腿，一堆螃蟹你拽我，我拉你，结果谁都爬不高。从螃蟹效应里可以总结出一种你拉我后腿、我拉你后腿的企业文化：螃蟹文化。这和我们在现代企业中倡导的共同发展、团队精神是相背离的。