一旦人选确定后，企业要为其制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。

　　3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素

　　规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。

　　4.制定辅助计划

　　企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。 哇咔咔...

　　1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；

　　2、人力资源部进行评审并汇报经理；

　　3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；

　　4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）

　　5、人力资源部策划××职位选拔方案：

　　（1）能力分析

　　××职位的主要职责为-------------，应具备的素质有-------------------。

　　（2）能力评价措施

　　A．书面考核

　　你心目中的××职位是怎样的一种工作？

　　考核目的：------------

　　评判标准：------------

　　B．实战考核（列出一些题目，口答）

　　C．量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等（表格附后）

　　D．民主意见采集（表格附后）

　　（3）考核结果处理办法

　　（4）确定最后人选

　　6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。

　　7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》（附后），再报总经理审批，最后报人力资源部发文。

　　备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。

　　8、晋升流程图附后。

　　1、德能和业绩并重的原则。

　　2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

　　员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

　　3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

　　员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

　　4、能升能降的原则。

　　根据绩效考核，员工职位可升可降。