|
第五、超越：
主战场--利润创造部门、权力集中部门
例：快消：市场部；银行：信贷部；百度：技术部；公务员：组织部/秘书处
次战场：财务
大后方：行政、人事
五、各行业发展分析
1、避免衰落的行业，选择成长性行业
成长空间
增长速度
竞争格局
增长的持续性
2、选择适合自己的职业
个人具备的素质、资源
职业增长的核心驱动力
3、与行业一起成长
大河涨水小河满
苏宁的例子
四个超越：岗位>公司>行业>社会
4、职业一：公务员
1）吸引力：稳定，社会地位
2）利润来源：权力垄断
3）职业路径：金字塔
4）增长的持续性：
短期：04年后火爆，门槛升
中期：岗位编制渐满，空间小
长期：行政改革、降行政支出、减员
5）竞争格局
权力部门
非权力部门
6）核心竞争力
本事=能力+关系5、职业二：大型央企及国企
1）吸引力：稳定，社会地位，钱多
2）利润来源：资源/牌照垄断；01年后央企崛起
3）职业路径：
管理：金字塔
技术：半金字塔
支持：平台
4）增长的持续性：
短期：电信等控薪
中期：向市场化过渡，行业利润降
5）竞争力
管理部门：本事
技术部门：能力6、职业三：500强及其它大外企
1）吸引力：培训机制、晋升路径、成长速度、机遇、工作环境
2）利润来源：
90年代后期对外企的大量优惠
母公司良好的治理结构
竞争初期抢占大量市场份额
3）职业路径：
岗位定性：螺丝钉
流动性大、跳槽加薪
回流民企
创业
4）增长的持续性：
公司：庞大，看在中国的份额
岗位：中高层天花板
风险：系统性危机，裁员
5）核心竞争力
竞争：激烈
能力--》本事
7、职业四：民企
1）吸引力：成长速度
2）利润来源：充分竞争、原始积累
3）职业路径：
业内流动
创业
4）增长的持续性
中小企业平均寿命短
大型企业得政策扶持
5）核心竞争力
国企+外企8、职业五：四大及内资咨询
1）吸引力：转型平台
2）工作特点：强度大、成长快、出差多
3）利润来源：充分竞争、个人积累
3）职业路径：
技术积累，厚积薄发
合伙人
4）增长的持续性
黄金期：01年加入WTO后
行业空间大
门槛低，竞争激烈
大企业垄断过半江山，大量小企业瓜分余额
5）核心竞争力
学习力、抗压力
六、个人的最终抉择
1、个人深度分析:价值观--性格--兴趣---资源
2、职业了解：前景---内容---性质---要求
3、个人与职业匹配度：
4、外在因素：家庭、师友
5、权衡：个人价值观与社会价值观、工作与生活的调和
6、关键：分清舍与得
来源于http://www.16175.com/Article/4248.html |