在曹氏阵营确定接班人之前，曹操两个优秀的儿子曹丕与曹植为了能成为继承人，使出浑身解数。曹丕工于心计，但善于求援且尊重元老重臣。曹植才华横溢，文学精湛。他的《洛神赋》与“煮豆燃豆箕，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。”诗赋与诗句流传千古。是三国最著名的“建安才子”。本来曹操内心还是喜欢曹植些，毕竟自己也是文学家，觉得曹植类己。如果曹丕不向贾诩求援的话，曹丕是觉得接不到位子的。就是贾诩的关键话起了决定性的作用。贾诩要曹丕夹着尾巴做人，把本职工作干好，尽一个儿子的孝道。曹操把贾诩是当作亲信与朋友的，经常问他，该选那个儿子为继承人？贾诩总是装宝，笑而不答。最后，被吊起胃口的曹操忍耐不住，问他为什么不讲答案？贾诩曰：“思袁本初、刘景升父子也。”———（三国志卷十，魏书十，荀或荀攸贾诩传第十）

　　袁绍与刘表都是因为喜欢小儿子，废长立幼导致集团内部内讧，同室相戈，同志相残。这也认我们联想到现在的朝鲜不搞社会主义搞君主世袭制那一套，还跟中国历史上袁绍与刘表一样喜欢小儿子，废长立幼。我们比较担心朝鲜的未来局势走向。前车可鉴呀！

　　曹操听了贾诩的话，为了基业的稳定还有集团内部的团结，只好确立大儿子曹丕为继承人与接班人。贾诩为了明哲保身，不交结朋友，不结党立派。儿女娶亲嫁人都不跟权贵攀附。曹丕当上皇帝后，封贾诩为太尉，进爵魏寿乡侯，同时，还封他的儿子贾访为列侯，贾穆为附马都尉。在曹丕想要进攻吴国与蜀国时，贾太尉力劝审时度势，相机行事，先文后武。但是急于求成的曹丕，听不进忠言了。急功好利的军事行动使得曹军有江陵之败。贾诩老死是77岁，他一生谋划，不但善终，而且子孙世代高官厚禄。

　　我们从贾诩的成功人生职业规划中可以得到以下启示：

　　一、是要善于环境扫描。审时度势与主动创造机会，利用机会，都要对自身内部条件、内部环境与外部条件、外部环境进行扫描确定机会与威胁，优势与劣势。只有这样才能利用机会，回避威胁。发挥优势，降低劣势。SWOT是个不错的环境扫描管理工具，建议管理者用SWOT来扫描环境。

　　二、是确定个人在职业中的正确位置。每个人都要有职业生涯设计来规划好工作人生，做一个职业精英与社会精英。不要混日子过，做一天和尚，撞一天钟的庸碌型职业生涯，只会给个人的人生带来空虚与被动。成功的人生是主动的、积极的、进取的、乐观的。

　　三、是管理者需要导师、参谋、顾问。导师给管理者教授知识，传道解惑，指点迷津。参谋与顾问给管理者出谋画策、分析情势、运筹帷幄。生涯设计公益网（www。16175。com）职业生涯规划这些特殊人才对管理者的事业有举足轻重的作用与影响。能使管理者如虎添翼、锦上添花。

　　四、是在企业中信任是重要的心理契约。信任有五个维度构成；正直、能力、一致性、忠诚、开放。要在企业组织中建立信任。同时要有如下活动使你成为成功的管理者；作风开放、公正不阿、说出感受、讲实话、表现一致、信守承诺、保持信心、展示能力。对于组织中成员不要进行猜疑，猜疑会让步信任消失与冲突诞生。

　　五、是遵守企业道德与商业伦理。企业在追求利润最大化的同时，要兼顾社会责任。一般生存力强势与优秀的企业，是注重社会责任的。这就是为什么有些企业存在3到5年就消失了，而有些企业却长盛不衰，存在几百年，还朝气蓬勃的一个原因。

　　六、是对于组织后继者的计划要有脚本。管理者你仔细思考一下，你管理的企业，总经理、经理有没有后继者方案。如果那一天，总经理或者其它各级管理人员突然离职、生病、死亡，有没有其它员工马上接替？如果有，那证明企业是有后继者接班计划的。如果没有，那么就要从